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旧 2005-01-19, 10:13   #1
小胖
狮子座的小胖
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网络管理工作手册由wqguo8888大哥提供!

没有太多的时间系统化,先简单的和大家讨论一下。
我们公司在网络管理这一部分是按传统的分法进行部门管理,1.网络文档管理部。2.网络安全部,3.网络维护部,4.服务器管理部。
我会不停的整理一些资料上传,大家耐心一点等待。
工程日志的内容:
1.括扑图
2.线缆类型
3.线缆长度
4.墙板和建筑内部分布图,走内线的时候一定要这个,特别是专用的线缆管道工事。
5.标志方案,线缆头尾一定要做好标记,然后做成文档,保留。在我其他的帖子里面有我贴得图片,可以参照一下
6.主要设备的出厂日期,型号和性能,综合评估和添加设备的历史依据。
7.跳线的热损值,冷损值。评价综合布线的优良等级依据,标准是FLUCK公司的测量评估手册参照。
8.工程耗材的综合利用率,剩余材料的管理,和再利用。
9.室内空间的温度,湿度的测量标准,通风是否良好,灰尘是否收集,静电管理受否完备。
10.电源安全标准的测定报告。稳定电压和不间断电源的测试报告。
11.电磁和强信号波的测量图,这个图片我也贴过,大家有耐心的就找一下,我也不记得在那里了。(EMI和RFI)
12.故障处理报告书,故障排除报告书,故障责任确认报告书,故障解决确认报告书,故障形成分析报告书,故障检测分析报告书,故障紧急对应手册,故障非紧急对应手册,故障数据备份报告书,故障环境(物理)分析报告书,
13.紧急联络事项书
14.安全注意事项:物理安全事项(门,窗,灭火器,等)
太晚了,今天到这里吧,待续(贴了两个地方,有时间的话我再整理)
明天整理一下网络扩扑图,然后大家多参加修改。众人拾柴火焰高。
网络验收的前期准备具体如下:大致的标准
1.所有网络关键设备及其应用软件必须全部连通运行
2.路由器,交换机,服务器,软件
3.避免一些备份设备日后开通对网络的影响
4.网络的站点应该尽可能地全部上网
5.确保各个站点对网络的影响(通断,性能等)
6.网络关键设备必须全部上网
7.尽可能将所有主机连接上网,测试网络实际承载能力
8.准备网络设计的图纸
9.确认实际网络和设计的对比
网络拓扑图
网络拓扑图包括: 广域网的连接拓扑(可选)、 各个局域网之间通过WAN的连接拓朴、 主干网的连接拓扑、 主交换设置之间连接、 交换机和交换机之间的连接、 次交换机及集线器之间的连接、 服务器,打印机以及其它网络服务设备的连接、 网络站点的连接、 广域网连接拓扑图、 主干路由与交换机之间的连接、 详细连接拓扑以及 服务器的连接
图片明天我找一下,
1. 提前发现潜在问题,防患于未然――网络管理员应该使用能提前发现和校正潜在问题的网管工具,以便防患于未然
2. 把网络“发现”列为优先级――应使网管软件能够优先“发现”网络的所有设备,并绘制一份“地图”。这是为了我们自己工作方便。我想打击都会用心去找吧。
3. 采用工业标准,减少复杂性和成本,别太大手大脚的乱花钱
4. 选择易于使用的网管方案――不是所有的新型易用工具都能管理复杂的网络。还是看自己的习惯,你自己习惯用那种,最好不要换,出现问题会手忙脚乱。
5. 建立网络使用规则。不爽的都给他封掉,别太仁慈了,那是给自己找麻烦。
6. 保证对设备进行优化处理――保证所有的网络设备,例如交换机、无线接入点和IP PBX等,都配置最新版本的软件,以优化使用。在可能的条件下,多向设备商要,别不好意思。
7. 使用智能工具找到问题根源――使用智能工具找到产生网络问题的根源。从过去存在的问题看,网络可能发生了十个问题,但只有一个问题是根源;其被解决后,其他问题就会迎刃而解。因此,网络管理软件应该能够高效地发现问题的根源。越贵的用起来越快。别提公司省钱
8. 采用新型网络报表功能――采用自动化方式执行程序化、单调的重复性报表管理任务,例如显示各种产品的软件版本的报表。新型报表功能可以自动生成报表,并允许利用它们执行更高级管理,从而使网络管理员成为策略规划师和分析师。当然薪水也不一样。

所有痛苦皆抵不过心伤
放手去追寻真爱把
若没有狂风暴雨
如何体会阳光的温暖
帅哥 小胖 当前离线  
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旧 2005-01-19, 12:48   #2
watson007
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请教你们哪些岗位待遇是怎样的?

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旧 2005-01-20, 11:08   #3
zhtw
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谢谢!
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旧 2005-01-24, 13:58   #4
zstony
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很多谢楼主及wqguo8888大哥,让网管的工作更加标准,还有更能得到其他部门地尊重,多谢了...
zstony 当前离线  
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旧 2005-01-31, 17:47   #5
原子蛋
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原子蛋 向着好的方向发展
顶一下,刚刚转型做网络管理,正好需要这方面的东西

你每购买100元倭货,就会:
1.为倭国厂家增加40元毛利收入;
2.为倭国企业增加20元扩张资本;
3.送倭国政府5元的税收收入;
4.给倭国自慰队增加10颗子弹;
5.多印8页反华教科书
http://down.cn366.com/images/DOWNTOP.gif
原子蛋 当前离线  
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旧 2005-02-03, 16:14   #6
意念
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意念 向着好的方向发展
谢谢!!!很明确!!

学习和工作是人生最大的乐趣!!!
每天学习一点,每天进步一点!!!
意念 当前离线  
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旧 2005-02-17, 12:29   #7
家居猫
islander
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家居猫 向着好的方向发展
路过,关注ing~呵呵

潜水......
家居猫 当前离线  
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旧 2005-02-17, 21:40   #8
网络时代
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网络时代 向着好的方向发展
不错

值得参考

过去不等于未来,过去的失败跟今天没什么关系,所以今天又是一个新的开始。
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旧 2005-02-25, 09:18   #9
wqguo8888
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网络关键物理基础设施(NCPI)理念
在规模巨大的机房里,在林立的机柜中穿行尚且困难,更别提快速寻找和维修出现故障的线路了。线缆管理正受到越来越多的重视,成为机房或机柜整体解决方案的重要组成部分。
现在的架空地板走线管理存在3个问题:
1. 电源线缆和数据线会相互干扰
2. 越来越多的废弃线缆由于拆卸不便形成日益增多的“老鼠线缆”.
3. 空调性能减弱,造成高热.
现在的桥架走线存在的问题:
1: 机房施工周期比较长
2: 成本相对高
3:环境比较复杂

面对日益复杂化的IT设备和机房环境,规范的布线方案和日常维护,至少可以使用户在如下四方面受益:
● 规范的布线手续,建立安全手册.这样一来可以避免系统在维护、安装、迁移时,由于人为因素导致的紊乱、故障甚至崩溃,减少触电等意外事故的发生,保障操作人员的安全。建立安全手册和安全防护通道.特别是预备线的管理.
● 建立整齐有序的线缆布置和标识,做到头尾相连.这样一来能使管理和维护工作更加方便高效,不仅在机柜内部,即使在很多机柜并列时,各类线缆也容易接近和操作。
● 散热管理办法和定期安检.杂乱的线缆和不规则的穿孔,可能会妨碍制冷通道的布置,导致空气对流不均匀,所以每天的管道温度测定是必须的.
以网络关键物理基础设施(NCPI)理念为基础,机柜内部布线管理解决方案具有整齐划一、规则有序、维护方便、安装耗时短等特点,它主要由以下几部分组成:
● 顶部线缆管理:顶部预装了带塑料保护口的线缆入口,针对不同的应用场合,设计了不同形状的入口帽。
● 底部线缆管理:由于64芯双绞线的普遍使用,底部的线缆管理已经普遍简洁化。
● 专用后部线缆通道:

没有危机就不会有进步

我相信努力是人生唯一的标准

信奉自我实践的理论才是我自己的东西

也许我有一天会从新站在起跑线上

但是我坚信没有力量可以阻挡我

再次超越

wqguo8888 当前离线  
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旧 2005-03-07, 13:58   #10
情有独钟
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谢谢

假如你是我眼中的一滴泪
我即使再伤心与不愿流下来
因为我害怕失去你……
情有独钟 当前离线  
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旧 2005-04-02, 18:39   #11
stars20
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谢谢提供网络管理工作手册
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旧 2005-04-02, 21:30   #12
banyangyu
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希望看到一些网络工程的
启化---〉设计---〉购材(设备选购)---〉实施---〉验收---〉备份(售后服务)
全过程的内幕!

技术就是技术!关键看我们怎么用!
做技术的!不一定销售做不了!
做销售的!不一定技术做不了!
有句成语:殊途同归!
意义很深的!
希望QQ里面认识你!一起讨论网络,我们的前途!
我们的生命轨迹和网络联系紧密!
网络的生命轨迹和我们也紧密联系!
帅哥 banyangyu 当前离线  
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旧 2005-04-03, 20:56   #13
setback
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谢谢
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旧 2005-04-13, 23:02   #14
poise
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网络管理确实是个大学问,要管好真难,小弟好累啊

网络者
poise 当前离线  
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旧 2005-04-14, 20:38   #15
wqguo8888
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那就先从企画的话题开始吧
企画最大的一个难点就是虚构整个网络的可行性,这个步骤需要很多的资料进行辅助,比方说楼内的内部结构图,电波的干扰图,从来设备的详细列表,未来几年的发展模式,当前的技术能力,和将来的技术整备。
其实这是一个和客户打交道比较多的工作,或者说这个企画是一个给客人看的东西,实际的意义不大,但是他却是最重要的一个部分。因为企画就是开始,同时也是结束。
详细的资料管理是很有必要的,因为很可能这个计划只是一个计划的开始部分,你得细致直接影响接下来的工作。
一般的企画都会跟着客人的感觉做,客人想要哪一种类型的东西就作哪一种类型的企画,企画和设计是两个不同的概念,不要认为设计一定要跟着企画走,设计是给专业人士看的,企画是给非专业人士看的,说得通俗一点就是企画是一件商品的包装。
设计才是关键的地方,除了外形不要和企画案偏离太远之外,其他的你可以自由发挥,发挥得越深奥,客人越感激你,认为你上心,认为请你来做实在是太值了,这种感觉就要求在做企画的时候要求简单明了,一看就懂,做设计的时候要怎么看怎么不懂,有浅入深才是硬道理。
选购资材一个最主要的原则就是不能节省小地方的开支,越是小地方的开销越要用足料,越是不值钱的地方才越重要,大的设备反倒是能用旧的最好用旧的,能节省的最好节省,比方说线缆,价钱可以好说,新的旧的都可以,但是线缆头一定要用新的,而且一定要用最好的,那种最贵用那种,记得不要马上否定旧的东西不好,很多旧的机种速度方面反倒快。
施工的时候才是不能马虎的地方,往往一个小的误差就会让你的所有计划泡汤,所以施工计划书,施工管理计划书,施工准备计划书,施工资材调度计划书,施工人员责任计划书,施工前期检测计划书,施工后期检测计划书,施工现场日报,施工现场规划,等等,还有很多
验收,不说了,我一般验收工程都是从工程中期就开始,基本是随时验收,验收要有项目列表,别大致统一的验收一次,一个项目完成了就要验收一个项目,不要怕麻烦,验收本来就是找麻烦,所以就别怕麻烦会更多。
售后服务才是一个工程的关键,要说得太多了,以后又时间慢慢说
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